然工作是必要的。最终作为未来工作场所一部分的自我决定基于对价值观的共同理解。但如果没有来自高层的控制系统和指导方针它就无法发挥作用。然而根据胡贝尔的说法这种变化对管理者的灵活性提出了很高的要求因为如果他们不想简单地根据数字进行评估而是希望被单独支持和挑战。微软经理曼泽尔表示需要能够持续推动文化和组织变革的专家。 成的团队他们将框架条件定义为。
然工作场所策略师。还有外部机构提供必要的最佳实践。然而曼泽尔担心许多德国公司还没有达到那个阶段例外证明了这一规则。尽管高层往往以相对宽松的方式处 菲律宾 WhatsApp 号码数据 理问题并要求实施新的工作模式但让中层管理人员参与进来却比较困难。相互学习的过程必须从对员工的信任开始然后他们通过承担责任来回报这种信任。这需要时间和支持。但这段旅程是值得的。的认为敏捷工作不仅是个人责任也是加强团队责任。
如果老板不再需要批准组织问题根据我的经验协调工作会更好更快。适度是决定否团队是明星。如今比没有向上渗透性的等级制度更重要的是管理层已经形成了对自身角色的认识兰格黑格曼说例如管理层不应该向下统治而应该制定愿景并推动战略向前发展。在思科这种改变是通过为员工设定新目标打破障碍以及愿意尝试和犯错误来实现的。管理层支持并体现了这种开放性和勇气赫希巴赫塔迪说道。 |
