这陷阱公司的速度和灵活性现在是成功的衡量标准。 在发生变化层级管理文化在这里已经不合适了。相反信任和忠诚以及适当的责任水平是成功的基础。这使得降低复杂性成为可能并为员工提供行动方向和范围。可持续的领导力想要在市场竞争并持续发展的公司需要在一线拥有非常优秀的领导者。美国的研究表明领导技能与企业利润之间存在明显的联系。仅仅拥有平庸的领导者是不够。
这的还需要卓越的领导者。性格坚强的人有时会逆流而行以实施技术创新并推动变革。现代管理需要的不仅仅是技术专长。这些所谓的软技能需 电话号码数据 要被发现和测试。管理者面临的更大挑战是认识到变革从他们自己开始。这是一个需要时间的反思过程。即使一旦发生这种情况也需要学习机会来巩固新的态度并展示永久不同的行为。额外恢复力的个因素这就是成功管理者的区别这样的管理者将能够传达这样的印象他们。
这和他们的员工将塑造未来而不是简单地对新的发展做出反应。优秀的数字化领导者不一定总是做出正确的决定但他确实会提出正确的问题。通过这种方式他确保了员工的参与和更大的承诺。为此数字化领导者必须拥有适当的心态并接受不可估量的挑战。种注定会导致公司失败的类型瑞士航空萨博柯达诺基亚等家知名公司有什么共同点他们在世界范围内取得了成功代表了他们的行业但也失败了。罪魁祸首是帝国。 |
