与许多组织和活动一样，Proposify 目前是一家完全远程办公的公司。但我们也是一家不断发展的公司，这意味着我们的新员工培训和入职培训现在也以线上形式进行。在这篇文章中，我们的人力资源顾问 Emily 探讨了如何将线下培训转化为线上培训，我们的销售总监 Daniel 则谈到了他在快速变化的销售环境中如何进行入职培训，他最怀念的线下工具是什么，以及哪些远程办公方式如此有效，以至于即使我们回到办公室后，我们仍然会继续保持这种模式。
入职培训不是一个事件，而是一个过程。
这是Proposify销售总监 Daniel Hebert 的原话。如今，随着我们日益壮大的团队完全远程办公，这句话比以往任何时候都更加贴切。随着办公室生活逐渐成为过去——而且国际招聘也越来越普遍——未来的入职培训会是什么样子呢？
我与丹和我们的人力资源顾问艾米丽·克拉克聊了聊他们如何管理新销售团队成员的远程入职培训。我反复提到三件事，可以用三个词来概括：沟通、文档和行动。
感谢我们出色的人力资源和运营团队，我们已经建 whatsapp 号码 立了完善的入职流程。我想不用多说，现在大家都在家办公（或者一边要面对键盘上的猫咪和腿上的孩子），每个流程都变得更加具有挑战性。
由于超过三分之一的公司没有正式的入职流程，我们想分享我们如何使用标准流程，对其进行调整，并找到使其在这个虚拟世界中更好地发挥作用的方法。
以下是 Dan 和 Emily 为灌输公司文化和价值观所做的工作，哪些地方出了问题，我们如何重新调整，哪些地方做得非常正确，以至于即使我们都回到办公室，我们仍将其作为流程的一部分。
Proposify 团队返回总部。
沟通：如何让新的销售团队成员从第一天起就通过 Slack 和 Zoom 融入团队和公司文化
我会告诉你一个新员工成功的小秘密：一般的公司在第一天就开始入职流程。但一流的公司在第一天之前就开始入职流程的可能性要高出 35% 。
疫情爆发前，Emily 会在新员工上班第一天之前与他们进行沟通，告诉他们上班需要注意什么，需要带什么东西（咖啡？午餐？空头支票？），并提供一些实用的建议，比如如何找到我们办公楼隐蔽的前门。
这些天，这些路线指示是前往我们新员工家的路线，因为艾米丽和运营团队的其他成员已经提前送来了他们的设备，以便每个人都能安顿下来并感到舒适。 |
