当然所说的健怡可乐是无糖的但设计是针对女性的而且味道与普通可口可乐略有不同。针对这样的需求可乐 应运而生也是为了迎合当时低碳水化合物产品的潮流。按理说成功应该是有保证的但过程中却出现了问题。 可口可乐公司收集了数据并发然没有充分了解受众的需求。产品 保留了原可口可乐的味道但热量和碳水化合物的数量仅减少了一半。这样一来它就可以被称为低碳水化合物或减碳水化合物饮料但这并不是观众所期望的。缺乏共识和追随流行趋势的愿望导致可口可乐的管理层误入歧途可乐 结果是大规模的失败。对目标群体的需求和情绪的重新分析导致零号可乐在几个月后就上市了 不含糖不含热量但具有传统可口可乐的全部口味。
正如您所看到的即使您看看今天的商店货架这次消费者也 电子邮件数据 得到了他们所期望的东西。 如何将新产品推向市场而不流失？ 当然可口卡拉并不是唯一一家出现产品故障的公司。有时原因是产品的开发不足例如 和 有时则是接收者缺乏了解。许多公司错误地认为他们的产品会自我保护因为他们看到了它在市场上的一席之地。然而重要的是这不仅仅是一厢情愿的想法而是根据收集和分析的数据得出的结论。
因此产品发现的话题即发现产品的过程越来越频繁地出现在产品团队的策略和产品负责人的口中。特别是因为它完全符合敏捷方法趋势 它基于灵活的思维分阶段工作和对变化的快速响应。 然而市场上仍然存在用户根本不想使用的产品。发现缺乏兴趣的原因需要收集和分析数据以找出失败的原因。然后您必须考虑到做出更改可能为时已晚或者更改可能太昂贵最好的解决方案是从报价中撤回该产品。 新产品未能有效推向市场的最常见原因 该产品满足了实际并不存在的需求。 |
