许多破坏者使用其行业中以前不存在的数字网络和平台。他们利用人群 市场 机器学习等的力量来创建充满活力的新生态系统。 著名的例子包括 全球最大的社交网络 拥有近 亿用户。 几乎所有歌曲的按需音频流。 支持电话 消息传递和更多通信的云平台。 平台之所以强大 是因为它们创建了使无摩擦参与的社区和网络。 联合创始人 。 他们迅速迭代 颠覆性公司完善了快速原型制作 测试和迭代的艺术 以发现增加真实价值的东西。他们加快了创新周期 以保持领先于模仿者和改变消费者的偏好。 著名的例子 不断 测试 并无限地本地化内容以完善建议。
特斯拉经常将空中软件更新推送到车辆上。 亚马逊沉迷于高速决策 甚至快速做 澳大利亚电报号码数据 出不可逆的决策。 我们在亚马逊的成功取决于我们每年 每月 每周 每天进行多少次实验 杰夫 贝索斯 。 他们吸引了顶尖人才。 颠覆性的领导力和文化吸引了最优秀的人才 然后他们重塑了行业。他们竭力向现有公司偷猎 并在世界一流大学附近繁荣的技术中心购物。 例如 在洛杉矶为来自世界各地的工程师挑选。 不可能的食品公司的工作人员都是世界流的科学家 他们设计植物性肉类。
顶级设计师涌向 和 等公司 以实现无与伦比的自治权。 您司首席执行官 下一节探讨了市场主导的破坏者如何首先起步的模式。 破坏性公司如何获得吸引力 公司更名 颠覆性公司很少在一夜之间突然出现 尽管事后看来似乎是这样 。他们通过以下方式有条不紊地建立早期牵引力 首先登陆潜在客户 在追逐主流需求之前 他们首先击败了创新者和早期采用者。早期的传教士帮助完善产品并传播口碑。 优步 于 年在旧金山首次推出 当时很少有人质疑陌生人的欢呼声。在走向全球之前 迅速在城市早期采用者和电力用户中传播。 钉用例 破坏者不是从第天开始就启动不完善的平台 而是从解决特定燃烧用例开始 比其他任何人都更好。 |
