政策 尽管存在这些挑战，远程工作并没有消失。许多最高管理层领导者重视混合工作，因为它可以减少资本和运营支出，并使组织能够更快地扩展到新的业务领域和地区。对于想要进行国际扩张的企业来说，虚拟工作的灵活性意味着他们可以经济高效地从想要扩张的市场中招募人员。营销人员通常是新市场的早期员工。 那么，我们可以从研究和远程工作实践中学到什么，以帮助企业各个业务职能部门。
的领导者建立一种繁荣的文化，让团队蓬勃发展？对于营销领导者来说这是什么样的？我们提供 条建议，帮助领导者建立成功的混合工作文化。 开发新的指导和辅导模式。为了确保远程工作人非正式辅导和指导机会，组织必须开发新方法。 一种选择 店铺 是重新考虑入职流程。入职培训是建立联系的重要手段，可以培养更健康的工作场所文化。事实上，良好的入职体验可以将员工保留率提高。
关于作者 是杜克大学福卡商学院 高级工商管理教授，也是 调查的创始人和主任。 是福卡商学院 届 学生，也是 调查的研究员。 参考文献 特别感谢 分享这些想法。 标签： 混合工作 组织文化 团队动态 转载 ： 更多类似的 重新审视 年工作场所预测 琳达 格拉顿 为董事会增添网络安全专业知识 麻省理工学院斯隆管理评论 为未来的工作构建神经多样性人才管道 麻省理工。 |
