它以更好地衡量进展情况。为此必须像能力矩阵一样定义具体的经验水平并使用基于外部和自我形象的调查进行记录。第一阶段学习基础技术第一阶段特别是对于转行或者转行的人来说是学习公司软件开发的基础技术。这还包括既定的工作方法和最常用的工具。学习单元包括理论培训和实践编码部分以便员工也能定期看到结果。这使团队成员有机会实际应用他们从一开始就学到的技能。
第二阶段填充工具箱在第二阶段进行向项目的过渡并进行定期编程由经验丰富的团队成员指导和支持。目标是发现并缩小知识差距并获得新的开发经验。对于参 喀麦隆 手机号码数据 与者来说不断积极参与新技术也很重要。第三阶段精炼技能最后阶段包括第一个独立软件开发项目并在此背景下承担责任。有经验的员工继续担任主管帮助同事进一步巩固和拓展技能。借助定期的经验水平跟踪可以记录团队成员的发展步伐。
额外的反馈和评估讨论可确保快速识别和解决可能的挑战。枢纽的人才团队对于一个成功的人才管理必须在中心创建不同的项目和团队组成以便能够获取交换深化知识并实际应用知识。广泛的技能观点和经验水平确保快速学习成功。 目分到不同的小队班具体开展工作。结构是流动的因此人才可以在固定的冲刺中最好是每月更改项目以满足他们的需求专业知识扩大。无论实际活动如何彼此。 |
